顾问团队
团队介绍
js3333线路检测中心顾问专家团成员均来自全球500强以及国内知名企业，具有国际领先的财务管理理念和经营管理理念。旨在将先进的财务管理理念和“最佳管理实践”有效传递给客户，丰富的企业预算、成本、内控、财务体系建设等相关的项目咨询经验。帮助企业向“价值财务”管理转型，获得利润增长；悉心培养企业所需人才，帮助客户企业可持续发展。
1. 预算是通过决策数据模拟 、逻辑验证以推演未来，管理风险，达成共识，保障目标实现！
2. 决策数据：包括财务数据 、业务数据、行为数据。
3. 逻辑：指价值观逻辑 、战略逻辑 、业务逻辑 、财务逻辑 。
4. 共识：指目标共识、实现路径共识、资源配置共识 、绩效机制共识。
5. 目标 ：指客户目标、员工目标 、股东目标 。
1.企业资源有限：资金资源，人力资源和研发技术资源的紧缺。
2.企业管理能力有限 ：有限资源做不到精准管理，带来浪费，错失商机 。
3.企业管理体系缺失，过度依赖个人能力，带来优秀人才瓶颈 。
4.公司决策数据缺失，提升人才管理难度。
1. 结合多年跨国公司实战经验的总结提炼。
2. 结合多年培训实战经验。
3. 结合多年js3333线路检测中心项目实战经验。
4. 结合中国企业经营管理现状。
5. 健康可持续业绩提升导向。
1. 企业的决策数据严重缺失。
2. 经营团队的管理方法以经验决策为主 。
3. 企业经营的核心逻辑缺失。
4. 为事所忙，丢失了"选择"的剑。
5. 团队成长需要时间 。
6. 从知道到会用需要时间。
讲师答疑
