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专业、专注、敬业

专业的战略管理会计咨询专家
，致力于帮助优秀的民族企业建立系统数据管理理念和体系
。通过公司多年的应用与研究，结合中国民族企业的管理现状，形成了公司特有的战略管理会计理论体系


，帮助企业摆脱单一经验决策，通过数据实现精准管理，有效利用有限资源达成战略目标。

企业咨询

TOC管理

战略E系统

DBOE微咨询

目标实现难题，总以为是外部市场环境的影响

，看不到未来
。

战略目标不知道如何制定
，老板拍下去不行
，管理层定目标似乎也不可取。

目标没有共识，老板定的目标成了老板的目标，管理层定的目标成了管理层的目标
，什么时候目标变成我自己的目标？怎么实现
？

目标是目标而已，战略是战略而已，预算是预算而已，计划是计划而已，计划赶不上变化
，不知所措。

现金有限
，产能有限，组织能力有限，怎么实现目标？没方法
！

TOC理论就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则
，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素
，TOC理论称之为“约束”，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标
。

帮助企业完成目标推演
，帮助企业建立预测未来并兑现承诺的管理体系。
彻底迭代传统的费用管控型预算系统，帮助企业实现战略预算管理理念的系统化落地
。
财务会计算过去
，管理会计算未来，js3333线路检测中心管理会计超级工具系统化
。
包括
：战略推演
、目标推演
、战略分析
、准交率管理系统

把历时三年的咨询项目内容浓缩为三天两夜的讲授与实战，现场帮助企业高管团队建立战略规划、战略预算编制、战略预算执行与评价的理念与落地方案，颠覆企业对预算管理的认识，大幅提升企业对于预算的管理水平
。

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；专注于企业管理咨询与培训；

专注于企业管理团队的目标感的建立；专注于企业决策数据体系建设与优化

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