TOC（利润提升项目）通过产品交付率的提升来提升利润：

1. TOC生产
：通过及时交付率的提升

，提升利润。

2. TOC配销：通过价值链上准时交付率的提升来提升利润。

3. TOC项目管理
：通过项目准时交付率的提升来提升利润。

通过企业业务流程的梳理

、决策数据的梳理，实现产品的准时交付率

，颠覆式提升，从而提升企业的运营管理能力，提升业绩的方法论。

解决的难题
：

1) 无法如期交货。

2) 生产周期过长。

3) 库存过高
，令现金流受重压

。

4) 赶工频繁
，太多“救火式”加班，压力太大

。

5) 物料和零件经常短缺。

6) 生产线事故频繁，往往令原定的生产计划无法贯彻执行
。

7) 订单需要过多的跟催。

8) 对市场的需求反应过慢。

9) 产能无法配合实际需要。

10) 客户越来越倾向于以小批量发单
，生意难做，无利可图
。

11) 资源（员工及设备）未能带来最佳效益
。

12) 生产部门与接单部门互不协调，甚至相互攻击，未能合力为企业带来更高利润。

收益：

1) 交货期缩短一半。

2) 在制品库存大降。

3) 极高的准时交货率——98%以上
。

4) 供应链的库存减少一半
，但产品的可得性(availability)反而大大提高
。

5) 销售增加
。

6) 库存转数(inventory turn)变为双倍或以上
。

7) 营运费用减少
。

8) 现金流改善
。

9) 发掘出大量隐藏的产能，令企业不用浪费大量金钱于加添产能上。