《战略预算管理——DBOE利润管理体系》微咨询，圆满落幕
！

管理会计
，助力企业利润健康可持续！

9月25-27日

，js3333线路检测中心咨询开设的《战略预算管理--DBOE利润管理体系》课程，在上海大华虹桥假日酒店圆满落幕
。

课程由js3333线路检测中心咨询创始人方岚主讲
，时长为3天2晚，近20位企业高层管理者参加学习，共同探索促进企业利润健康可持续的思路和方法。

课程开始，方老师主要围绕“利润设计
：愿景推演/公司目标推演”这一主题
，与大家进行分享与探讨。

首先，方老师抛出了问题“现在做预算都遇到了哪些问题？”
，引发大家思考和发言：

1.预算完成率低！对此方老师举例

：有一家公司今年预算到现在收入目标实现98%

，利润目标实现99%

，这是不是好事？有的学员回答道“不一定，可能目标定太低”。方老师通过问题引发大家的思考：“什么样的目标是健康可持续的？”

2. 费用跟日常活动不关联
，不知道如何控费！

3. 过了半年发现财务指标
、日常的动作，甚至方向都变了
，跟预算差别很大
。

……

对此
，方老师表示
，利润是设计出来的，然后进行了详细讲解
、实战演练以及案例分析。

接下来的课程时间里
，方老师又分别从预算分析
、销售预算、其他部门预算三个模块，和大家分享了实现路径、质量标准、实施步骤等内容
，并指导各个战队进行实战模拟
，然后汇报评审。

汇报点评环节，各家企业代表相互从对方的汇报中学习并给予建议。方老师兼顾系统性和前瞻性的精彩点评
，更是将现场氛围掀起一阵阵高潮，每次评审之后大家都会收获新的完善方向。

9月27日下午，方老师在课程总结中，给了大家很多回去后可以再继续的预算分析建议，并从每个战队中分别评出了“最佳个人成长奖”
。

课程结束后，有企业家代表第一时间反馈说
：“我终于把数据之间的关系串起来了，业务数据有了，数据变化和调整的方向就有了
。为了达成数据
，关键事项就出来了……”
，并表示本次课程收获满满，接下来将把这个底层逻辑串起来

，串到做预算的全过程中
。