js3333线路检测中心观点】战略制定季
，希望js3333线路检测中心观点可以给到您一些参考

企业存在一种用考核替代全过程目标管理的现象
：

很多企业管理目标的两个标准动作是分解目标和考核目标。有很多管理者认为目标分解完了，也有了考核为目标保驾护航，因此就高枕无忧了
。德鲁克说：考核什么就得到什么
；胡玉明教授说：你想得到什么就考核什么，无疑绩效考核确实可以一定程度帮助我们激发员工的动力的
，让大家力往一处使无疑是加分的，只是把目标这么一件大事寄托在单独一个工具上无疑是有风险的。

首先
，绩效考核领域的一些误区也会加剧目标完不成的现象，比如考核部门的时候考核了他们不那么可控的目标
。比如有的工厂用人工与产值的比重来考核生产部门，生产部门认为说你价格的变动比我管控人工对这个指标的影响更大，所以干脆躺平

，大不了扣钱吧
，少拿钱少操心，如此就错过了很多实现高质量经营成果的机会
，不能不可惜
。

这就要求分解目标的人有很强的系统思维和前瞻思维
，对经营吃得很透才行，这本身就是很难的一件事
；当然还有其他很多部门指标与公司目标不一致的现象
；部门间目标有冲突；或者目标过高或者过低没有标准的现象。

其次事实上，我们没有办法高枕无忧，大多数时候目标还是无法达成，我们很多人就会把问题贴上标签，这是员工的胜任力的问题
，当然员工的胜任力肯定会是一方面的问题，只是员工的胜任力短期内很难有颠覆性改变，那么我们是否可以找到改变结果的方法呢
？在企业里面很多时候不是员工不愿

，但是真是不会，如何解决不会的问题？每个人都有自己的盲区，这是非常正常的，从目标管理的角度，我们可以从目标制定，过程管理以及定期复盘关差的闭环式管理方法为员工找到实现目标的方法。