弗莱德·菲德勒（Fred Fiedler）的权变理论认为，改变组织环境，即领导者所处的工作环境的各种因素

，要比改变人的性格特征和作风容易得多。

我们应该尝试着改变工作环境适合人的风格
，而不是硬让人的个性去适合工作的要求。有些条件下，专制式领导者工作效率高
；有些条件下
，民主型领导者工作起来得心应手。

菲德勒把组织环境从领导者和成员的关系、任务结构和岗位权力这三个维度两个层次共有八个情境下

，分别是任务导向还是关系导向比较容易取得好的绩效。

哈佛大学的塔克曼教授把团队的形成期分成了五个阶段：形成期、磨合期、规范期、高产期和调整期。作为一个“空降兵”，最难的是磨合期如何度过，如何评估所在的组织的现状来定自己的管理方法和风格
，这个模型应该可以给我们一个非常好的启示
。

对“空降兵”来说最有利的是在领导者和成员关系好的情况下
：

✔如果工作任务具体清晰
，无论岗位权力强弱，都是任务型风格比较高效
。

✔ 如果工作任务不够具体清晰
，岗位权力越弱，空降兵约需要关注关系才可以获得高绩效。

如果在领导者与成员关系差的情况下：

✔ 如果工作任务具体清晰，这时候无论权力高低，都是关系导向绩效最高。

✔ 反之如果工作任务不够具体清晰，则权力越弱，则需要任务导向才可以获得高绩效

。

换言之，如果你打算去一家公司做“空降兵”的话，要去评估其岗位的职责任务是否具体清晰，如果够具体清晰的话，就会比较容易度过磨合期
，如果不清晰的话
，你需要评估自己是否有能力帮助其建立具体清晰的任务结构

，不然你的挑战就大了，失败概率加大
。

当然
，如果你作为一个“空降兵”
，本身就是关系导向的话
，那么成功的概率相对来说也会加大些。