引言
：战略预算作为一种重要的管理工具
，可以帮助企业在资源有限的情况下，实现业务的最大化发展。企业要想在市场中立足，就必须不断创新和突破，那么，如何利用有效战略来实现业务突破呢？本文将由一位战略咨询服务专家来为你分析这个问题：

1. 中小企业做不了广义市场的成本领先和差异化战略
：

广义市场的成本领先和差异化战略的先决条件是规模，广义市场的成本领先实现的两大关键
，一个是规模，一个是供应链及内部价值链的运营效率
；广义市场的差异化战略也有两大关键：一个是规模

，一个是高昂的研发费用投入

。这两个都是中小企业所无法企及的。

有人可能会说
，规模的万里长城不是一天形成的，那么如何形成规模优势呢
？当我们问到很多企业的市场容量的时候，很多人告诉我说
：我们有万亿市场容量，如果您现在有百亿规模
，看万亿市场容量是再合适不过了
，但是如果您只有一亿左右的规模的时候，而且最糟糕的是，这一亿规模还包括了很多很多细分市场，很多人企业家在发展遇到瓶颈的时候，就喜欢开拓新市场，认为这是在寻找机会

。但是大概率事件是越做越没有机会

，最后失去了经营的信心
。

最佳解决方案是你可以先找到一个十亿市场
，把这个细分市场做到市占率10%乃至30%
，啃下一个细分市场的领导地位，再去啃下一个细分市场，如此蚕食市场才可以逐步逐步形成自己的规模优势。

2. 战略制定需要有数据来加持

我们看到很多公司在制定战略的时候，战略框架 一个又一个，PPT非常炫酷，但是就是没有几个数据
，这样的战略制定过程是非常低效的，数据是达成共识的最佳工具，在战略制定的过程中，我们要学习用内外部数据来验证战略假设
，当我们的规模达到3000万乃至5000万之后 
，我们就进入一个“看山不是山
，看水不是水”的阶段
，也就是说 ，我们的经验不一定是真相，而且我们的经验常常可能已经过时，一不小心就陷入“刻舟求剑”的嫌疑
。

我们可以用数据来验证一下我们的经验，可以验证的落实，不能被验证的，我们需要寻找数据背后的真相，找到一些商业洞察，您就会发现很多我们所不知道的经营故事
，如此
，战略制定的过程才可以更加严谨更加科学。所以，战略分析，不能只是定性分析
，还需要定量分析一起
，帮助我们找到更加可行的战略举措
，为高效战略执行提供有效基础。

在这个充满竞争和挑战的商业环境中
，每一个企业都需要找到自己的生存之道。而制定战略实现业务突破，就是其中的一种有效的方式
。在未来的发展中，我们期待看到更多的企业能够利用战略
，实现业务的突破
，从而在激烈的市场竞争中立足
。同时
，我们也期待看到更多的战略咨询服务专家，能够为企业提供更多的指导和帮助，帮助企业实现业务的突破。

3. 需要决策团队建立战略思维

，达成共识

很多经营者非常郁闷，空有满腔热血，看到商机迟迟执行不下去，很多到最后就错失商机，企业的竞争力丢失。所以战略制定的过程切忌用命令式，就算再痛苦也要用商议式
，通过严谨的战略项目组织让团队一步步建立战略思维
，达成战略共识。

总之，制定战略是一种强大的管理方法，它可以帮助企业在资源有限的情况下，提高实现业务的最大化发展的速度
。只要企业能够正确地运用
，精益求精，就一定能够实现业务的突破。

希望本文能为企业提供一些启示，帮助企业在竞争中找到自己的生存之道，实现业务的突破
。