引言
：每到第四季度来临的时候，各企业都会总结过去一年的工作并设立来年的企业目标，这段时间也被称为“预算季”。预算季是一家企业财务部门最忙的时候，几乎是要一刻不停地运转
，但经常会出现脱节的现象，归根结底是企业对目标管理并不到位。

在预算季
，企业可能会遇到一些常见的问题，比如
：目标和经营计划的脱节，经营计划和资源配置的脱节
，以及目标和资源配置的脱节。这些问题可能会对来年企业管理产生负面影响，因此企业需要采取有效的措施来解决。

要想高效地解决目标、经营计划
、资源配置脱节的问题，我们首先要搞清楚为什么会产生脱节的现象
。首先
，从执行部门的角度来看，目标的制定通常是由人力资源部门牵头进行的，而详细的经营计划则是由各个部门自己来制定的，这种分工就可能会导致目标和经营计划之间的脱节。举个例子，人力资源部门在制定企业目标的时候，通常会以考核为标准，可能更关注员工的绩效考核和奖金发放
，而忽视了如何制定能够支撑这些目标的经营计划。此外，考核目标和挑战目标并不是同一种东西
，如果企业日常管理中只使用考核目标来进行管理
，可能会导致企业经营质量逐渐恶化。

再说到资源配置的问题，资源配置通常被理解为预算编制过程。在这个过程中
，财务部门通常会牵头进行费用预算的制定，会通过和上一年度同期数据以及预算对比
，得出各部门需要花费多少钱

，这时候往往会出现“会哭的孩子有奶吃”的现象。然而
，这种资源配置方式因为缺乏对数据的有效验证
，导致资源配置与企业经营活动之间的逻辑关系不清晰
，并不能判断是否对公司有利
，也可能导致目标和资源配置之间的脱节。

为了避免这些问题的出现
，预算编制过程通常需要设置若干专题会和评审会
，结合全方位的预算分析来论证和验证
。这样可以确保目标制定更加有逻辑性和依据性

，从而让执行团队能够更好地完成任务，实现使命必达的目标
。js3333线路检测中心在这里总结几条可行措施，供大家参考。

解决目标和经营计划脱节的问题：

1. 加强跨部门的沟通和协作：通过定期召开跨部门会议，让各部门了解彼此的工作进展和需求
，以便更好地协调资源和支持对方的工作。

2. 明确目标和经营计划之间的关系
：在制定目标时，要充分考虑经营计划的需求，确保目标的实现能够得到有效的支撑。

3. 建立目标和经营计划的跟踪机制：通过定期检查目标和经营计划的执行情况，及时发现问题并进行调整。

解决经营计划和资源配置脱节的问题：

1. 强化财务部门在资源配置中的作用：财务部门不仅要负责费用预算的制定，还要参与其他资源的分配决策，确保资源配置与企业的整体战略目标相一致。

2. 建立数据驱动的资源配置机制：通过对历史数据的分析，找出资源配置中的规律和趋势
，为未来的资源配置提供依据。

3. 加强对资源配置效果的评估：通过定期对资源配置的效果进行评估，发现问题并及时进行调整
。

总之

，要避免预算季出现目标和经营计划脱节、经营计划和资源配置脱节、目标和资源配置脱节的现象
，企业需要在预算编制过程中加强跨部门的沟通和协作
，明确目标和经营计划之间的关系
，建立有效的跟踪机制
；同时，要强化财务部门在资源配置中的作用，建立数据驱动的资源配置机制，加强对资源配置效果的评估

。通过这些措施，企业可以确保预算编制过程更加科学

、合理和有效。