引言
：在当今的商业环境中
，企业的成功与否往往取决于其对资源的合理配置和管理。而在这个过程中，战略预算管理起着至关重要的作用。然而，许多企业在实际操作中，往往忽视了战略预算管理的关键要素，导致预算管理的效果并不理想。那么
，如何才能做好战略预算管理呢？本文将为您揭示战略预算管理的关键要素与实践技巧
。

什么是战略预算管理？简单来说，战略预算管理是一种以企业战略目标为导向
，通过预算编制、执行和控制，实现资源优化配置的管理方式
。它不仅关注企业的短期利润
，更注重企业的长期发展。

预算季
，有些公司开始轰轰烈烈的在做预算的编制，目标的分解
，在纠结如何定目标？怎么定更加合理？未来的仗怎么打？你可能会发现：有些部门只是为了完成预算任务而做预算，有些则直接将预算工作交给财务部门处理
，还有一些则是让某个员工，比如“小刘”，来负责预算工作

。

为什么要做预算
？预算在企业管理中起到了上承战略下接经营的作用。它既是企业战略落地的关键工具，也是企业经营管理的关键手段。在整个预算编制过程中，是管理团队逐步逐步形成共识的一个过程，是帮助企业实现健康可持续盈利，是企业目标管理的关键工具。

通过数据分析和业务团队的经验梳理找到实现目标的必然的驱动因素，找到目标如何实现的底层逻辑是目标共识的基础，所以通过预算管理来梳理目标实现的逻辑。希望通过预算编制实现盈利能力提升
、实现价值创造
、让创造的价值在员工、客户

、股东之间进行有效分配，从而实现健康可持续发展。

说到这儿那预算管理的关键要素有哪些呢？

确定战略目标

：这是战略预算管理的第一步
，也是最重要的一步。企业的战略目标应该是明确的、可衡量的
、可达成的、相关的和有时间限制的
。只有这样，才能确保预算的目标与企业的整体战略目标相一致。

制定经营计划：在确定了战略目标后
，企业需要制定详细的经营计划，包括预算的收入、支出、投资等各项内容。经营计划不仅应该具有可操作性，能够指导企业的日常工作，而且需要找到提升企业经营质量的关键行动计划
，包括：提升市场占有率的
，提升利润率的，提升人均利润的
，提升现金流比率的等。

执行预算：预算的执行是战略预算管理的关键环节
。企业需要建立一套有效的预算执行机制，确保预算的实施能够按照计划进行
。

预算评价
：企业还需要定期对预算的执行情况进行评价，以便及时发现问题
，调整经营计划
。

评估预算：最后，企业需要对预算的效果进行评估，以便不断优化预算管理。

因此
，企业在编制预算时，不能只是为了完成任务而做预算，也不能简单地将预算工作交给财务或助理人员处理。相反，企业应该成立“预算管理委员会”，由总经理亲自挂帅，各部门负责人参与其中。

这个委员会主要负责制定和评审预算，确保预算的合理性和可行性。同时
，可以设立一个执行委员会，由财务和各部门助理人员组成，负责具体的预算执行工作
，包括日程安排、流程统筹以及协助定性和定量的分析工作。

在实践中，我们需要注意以下几点
：

保持灵活性：市场环境的变化是无法预测的
，因此
，企业在制定和执行预算时
，需要保持一定的灵活性
，以便应对各种突发情况
。

提高员工的参与度：预算管理不仅是财务部门的事情
，而是全公司的事情
。因此，企业需要提高员工的参与度，让他们了解预算的重要性
，共同参与到预算管理中来。

利用科技手段
：随着科技的发展
，许多预算管理的工具和软件已经出现。企业可以利用这些工具和软件
，提高预算管理的效率和准确性。

总结：通过这样的方式，企业可以更好地实现盈利能力提升、价值创造以及价值的合理分配。从而实现健康可持续发展，为股东
、员工和客户创造更多价值

。